すごい会議とは

経営層と幹部や現場が同じ情熱で
チャレンジし続ける組織を作るフレームワーク

経営改善を考えるうえで、重要である社員の意識。
社員が社長以上の志と行動力を持つ未来を信じられますか？

今まで指示を待つだけだった幹部や社員が意識を変え、
自ら目標達成のために考え、動き、
結果を出す経営革命のメソッドがここにあります。

すごい会議は過去の延長線上にない成果を目指します。

• 3ヶ月で新規単月売上270%に向上（上場企業広告ツール会社）
• 半年で月商1200%に爆増（スクールビジネス会社）
• 売上200％、利益250%達成(不動産会社)
• 年間売上125%、利益200％達成（化粧品通信販売会社）
• 過去最高益の200％達成(菓子製造小売販売会社)

これらの成果を社長一人で成し遂げることは不可能でしょう。社長を始め、社員が今までの考えや価値観を進化させることが必要不可欠です。
これは“経営改善”や“業務改善”ではなく“改革”です。あなたの会社で根本から“経営改革”をおこし、今の延長線上にない成果を目指しませんか？

すごい会議の流れ

大きく4つのフローに分けて、プロジェクトを進行します。

1. 戦略会議01

   問題の見える化・当事者意識のあるチャレンジ目標設定・戦略策定に基づいた役割分担・行動計画の作成を行います。

2. 戦略会議01の7〜14日後

3. 戦略会議02

   戦略会議1での新たな情報を元に行動計画（戦略・戦術）を見直し、必要な場合はをすべて作り変えます。

4. 進捗会議

   現場の問題が経営に上がってくる仕組みの元、進捗確認を行います。
   うまくいっていない問題を互いに提案し、目標達成のために軌道修正し続けます。

5. 問題解決会議

   チャレンジングな目標を達成するためのボトルネックを特定し、具体的な解決策を意思決定し、行動に移します。